多層培養，賦能未來｜蜂巢能源正式啟動2024年人才培養計劃
為更好適應外部環境的變化與公司戰略調整的整體要求，近期蜂巢能源面向公司全員召開了“蜂巢能源2024年人才培養戰略發布會”。大會以“就現在，向未來”為主題，回顧了2023年各項人才培養項目成果，并公布了2024人才培養規劃，旨在堅定員工信念，展示公司從內部培養人才的決心與毅力。蜂巢能源董事長兼CEO楊紅新、公司副總裁以上管理者，以及各部門員工代表參加會議，并現場對2023年表現優異的人才進行了表彰。
為了更好的為企業培養穩定而優秀的人才，蜂巢能源在2023年針對不同崗位實施“磐石計劃”、“柱石計劃”、“礫石計劃”、“蜂起朝陽”、“千人計劃”等多項人才培養計劃，人才培養覆蓋總體增長3倍，人才項目豐富度實現了1.5倍增長，覆蓋人員增長4600人次， 項目類型從聚焦管理者，拓寬至管理類+專業類共同發展覆蓋人群新增管理干部儲備、PD、PM、Sales、外派人員等，為公司輸送了1133名合格人才，并通過資源搭建，不斷降低培訓成本，打造了一套高效、高質的培訓系統，在內部項目增長1.5倍的情況下，培訓成本2年內下降160萬，實現了人才培養的降本增效。
值得一提的是，蜂巢青年后備干部識別與培養項目和鐵三角項目在2023年取得了重大成果。其中，蜂巢青年后備干部識別與培養項目培養并輸出15-30名青年后備干部，以實際行動傳遞了公司對于青年干部的重視和期望，并進行各種資源傾斜，為后備干部識別與培養提供專項通道。而鐵三角項目重點培養了100+PD/PM/Sales非管理族核心崗位人員，打造適用于PD/PM/Sales核心專業人才培養體系，助力其更好地打開市場、提升銷售額的同時為高質量交付提供保障。
進入2024年，蜂巢能源人才培養計劃將持續秉承因創新而前進的企業精神，貫徹六大工作理念，以“一專二全三橫四縱”的方式，支持“更多人才涌現、更高素質提升”的人才養成策略，全力協調資源層、實施層、運營層各項資源，增加人才密度（良將如潮）和人才厚度（高素質高水平），以實現“更多覆蓋”、“更快交付”、“更有質量”以及“更低成本”為目標，為公司提供高質量人才供給，精進調整后備干部團隊戰力。
大會上，楊紅新表示：
2024年是公司的高質量發展年。高質量不僅僅代表著我們的產品和技術的高質量發展，更代表著企業人才的高質量發展。全球鋰電池的技術、人才、工業化程度等，目前最優秀成果大都集中在中國。一個企業的健康、穩健和高質量發展離不開具備優秀業務能力、對企業文化高度認可、職業規劃清晰并對企業發展有高度責任心和遠大抱負的員工的支持和努力。我們培養團隊人才的時候要樹立正確價值觀，戒掉急躁和短視，聚焦人才養成的長期主義，從經營結果出發，要做到：自驅、自立、自律，結合管理和專業現狀，重點進行聚焦提升，挖掘員工在工作上的各種潛質，為企業輸送技術和管理人才，同時也為新能源行業培養一批具有行業專業度和敬業度的鋰電精英。
面對不斷內卷的新能源行業，蜂巢能源在人才培養上著重提升員工的市場競爭力，鼓勵每一位學員能以飽滿的熱情投入到學習中，不斷提升自己的專業素養和技術能力，以嚴謹的態度對待每一項學習任務，堅守誠信，勤勉敬業，始終保持對工作的熱情和執著，為實現企業的綠色能源夢想添磚加瓦，為新能源發展貢獻自己的智慧和力量。
